冗談が通じない人の特徴と冗談が通じない人との付き合い方を解説

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冗談が通じない人は、真面目で愚直な人が多く仕事において信頼をおける人も多い傾向があります。しかしチーム行動を苦手としている人も少なからずいて、コミュニケーションの取りづらさを感じるときも少なからずあるでしょう。

仕事の出来るメンバーがチームに1名いるのが大変心強いですが、上手くポテンシャルを引き出すためにはどうすればよいのか悩んでいる中間管理職やプロジェクトマネージャーも少なくありません。

ここでは冗談が通じない人に関する悩みを解決するべく、冗談が通じない人の特徴や接し方について解説しています。

冗談が通じない人の特徴

冗談が通じない人の特徴は、真面目過ぎる、心に余裕がない、他人とのコミュニケーションが苦手、コンプレックスがある、もしくはプライドが高いの4つに大きく分類されます。

冗談の通じない人の特徴の1つめは真面目過ぎる人です。仕事は熱心で細かく責任感も強いですが、同じような働き方を周りに押しつけてしまいがちな傾向があります。

自分の価値観や仕事のやり方について長く語りすぎる方は真面目過ぎるタイプに当てはまるでしょう。

自他ともに規律に厳しく、些細な違反（ミス）に対して厳しく怒りがちです。

2つめは業務過多になり心に余裕がない人です。

心に余裕がない人は責任感が強く、なんでも自分でやりたがりで、せっかちな傾向があります。分単位でスケジュールが入っており、忙しさに溺れている人は心に余裕がないタイプでしょう。

約束を守れなかったり、納期の遅れに関して指摘すると逆上することも多いです。

3つめは他人とのコミュニケーションに慣れていない人です。人の話に聞く耳を持たず、周りを困惑させてしまうくらいの毒舌を発揮する傾向があります。

寡黙に一人で作業に打ち込むタイプはコミュニケーションを苦手としているタイプでしょう。忠誠を誓うと素直過ぎるくらい組織に貢献してくれるのも特徴の一つです。

コンプレックスがあったり、プライドが高い人も冗談が通じない人です。

コミュニケーションも攻撃的な人が多く、一匹狼になりがちです。チームで行動するのが苦手で、仕事を一人で進めてしまう人はコンプレックスやプライドを抱いているタイプが当てはまるでしょう。

反論するとへそを曲げてしまうため、とにかく相手を認めるコミュニケーションがポイントです。

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冗談が通じない人は総じて仕事のできる人が多いため、中規模以上のチームとなれば1人以上は必ず在籍するようになるでしょう。

冗談が通じない人の能力を活かしていくためのポイントは、真面目な話題を中心にすることです。礼儀正しく接するようにし、曖昧な表現は避け、具体的に伝えるようにすることの3つです。

冗談が通じない人とは相手の仕事ぶりを認めることから始めましょう。

心に余裕のないタイプの人は、仕事に責任感を持って取り組んでいることが多いため、まずは頑張りを認めることが大事です。

聞き手に回ることがとにかく大事であるため、相手の話を聞くことに徹するようにしてください。まずが相手が気持ちよく話すようになることが最初のゴールで、後から自分の意見を伝えます。

伝えるときのポイントは相手から「同意（コンセンサス）」が取れるような内容で組み立てることで、折衷案考えることを意識していきましょう。

合意に至った際は、とにかく相手を褒めることが大切です。冗談が通じない人は自分を強く律して行動しているため、自身の頑張りや真面目さを褒められることを好みます。

冗談が通じない人は自分に厳しい人が多いのも特徴です。とにかく礼儀正しく接することが大事です。

まずは挨拶からですがコミュニケーションを苦手としている人も同時に多いため、返事が小さい（もしくは無い）ときがほとんどです。

ただまずは相手を認めることが大事であるため、根気強く挨拶から取り組んでみてください。会話が続くようになっても上下関係や年功序列にとても厳しいため、一般常識を守ることを常に意識し、無礼講などは決して行わないように接しましょう。

冗談が通じない人の中でも、特に心に余裕がないタイプは、自分の型にはめるコントローラータイプの人が多いです。

コントローラータイプの人との接し方は、聞き手に回ること、曖昧な表現は避けて具体的な内容を伝えることがコミュニケーションのポイントです。

5W1Hを意識したコミュニケーションを取り、提案や会話の内容については、特にどのように行動していくのか（How To)に力点を置いて話すことを意識してみてください。

冗談が通じない人は真面目で愚直に仕事に取り組むため、ミスも少なく成果を上げている人も多いです。しかしコミュニケーションを苦手としていたり、思い込みが強いなど、うまくコントロールをしないと扱いづらい人材にもなります。
こういった人材を活用していくためには、相手を認める（承認欲求）を満たすことから始めます。真面目に、愚直に仕事に取り組んでいる事を認めて称賛することが大切です。決して本人が苦手としている、真面目過ぎること、心に余裕がないことを指摘してはいけません。
そのうえで改めて仕事を”お願い”するようにしましょう。仕事をお願いするときは脇道に逸れることなく、より具体的に真面目に伝えることが大切です。そしてどのように行動していくのか（How to）に力点を置き伝えるようにします。これらを意識するときっと誰よりも組織の力になってくれるはずです。
仕事はチームで成果をあげるものであり、個人での仕事の成果は限定的です。さまざまなメンバーの個性を活かし、組織のアウトプットの最大化を図りましょう。