所感とは何か、「感想」との違いや、所感の述べ方についての解説

「所感を述べる」や「所感をまとめて提出するように」といった言葉を一度は耳にした事があると思います。
所感と聞いて漠然としたイメージは思いつくものの、感想との違いが分からない方は多いです。

いざ自分が所感を求められたときに焦らないよう、所感の役割や意味合いを理解しておきましょう。

所感とは

所感（しょかん）とは、何かに触れて心に感じた事や、感想のことを表す言葉です。

ここで重要なのは、ビジネスにおいて「所感」と「感想」は違うものだという事です。
自分の感じた事や思った事をそのまま書く事が感想ですが、所感はただ感想を述べるだけでなく、次回に繋がる仕事の関わり方や進め方といったPDCAサイクルを意識した内容である事が求められます。

PDCAとは
「Plan（計画）」「Do（実行）」「Check（確認）」「Action（改善行動）」

所感は、PDCAサイクルにおいての「Check」と「Action」と考えるとよいでしょう。

所感は次のような場面で求められる事があります。

研修や出張で得た事や学んだ事だけではなく、今後の仕事に生かせそうな点・あるいは業務の改善点と方策について。

1日の振り返りと、業務においての課題、業務の進め方などの改善点の提案など。

定められたテーマで、自分の感想と業務に生かせる部分などを自分の意見としてまとめる。
スピーチの時間は特に指定が無い場合は、3分～4分程度にまとめる事が望ましい。

報告書で所感を書く際は、報告内容の最後に自身の所感を記載します。また、報告内容と所感の内容が一致している事が最も重要です。

どんなに立派な所感を書いたとしても、報告書の内容が身の無いものであれば所感の重みが無くなります。また、報告書と所感の内容に齟齬や矛盾が生じると所感の価値も無くなってしまいます。

報告書のテーマと内容に一貫性があるか、具体性があるかなど報告書の内容も重要になります。
その上で、報告内容を前提とし事実を中心とした感想、意見、アイディアを盛り込んで所感を作成します。

日報で所感を書く場合は、「〇〇だった」「〇〇だと思った」といった感想だけで終わらせず、業務内容や結果について深く堀り下げたのちに、具体的な解決策や、成功した要因の分析などを行い、簡潔に記載します。

スピーチで所感を述べる場合、時間や場所が決まっている事が殆どです。
誰に向けて、どの程度の時間のスピーチを行うかによって内容が変わってきます。

朝礼などの限られた時間の中で行うスピーチであれば、3～4分程度にまとまる程度で内容を作ります。
スピーチの場合は、前提となる事例の報告、要因分析と方策の2部構成で内容を作成すると簡潔に所感を述べる事が出来ます。

今回の研修では徹底的なコスト管理と、無駄を省く必要性について学びました。現在当社で行っている業務は〇と〇と〇の3工程に分けられます。

各スタッフがマニュアルに沿って工程をこなしていますが、その中でも無駄な動作や不要な工程がある事が今回の研修を通して明確になりました。

今回の研修の成果を生かし、まずは無駄な動作や工程の洗い出しを行い新たなマニュアルを作成する事で更に業務の効率化を図れるのではないかと思います。

本日の生産数は昨日よりも20％UPする事ができた。朝礼にて、昨日の生産数の周知と本日の生産目標を明確に提示し、更に現場スタッフに細やかな声掛けを指示した事が要因と思われる。

朝礼のスピーチなどでテーマを自由に選定し、所感を述べるという取り組みを行っている企業もあります。

ネタに困ったら以下のような質問を自分に投げかけ、作った所感を織り交ぜてスピーチしてみましょう。

今日は何の記念日か

何年前の今日に起きた出来事

季節に関わる事の語源

季節に関わる行事の由来